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亚商新能源公司制度流程成熟度评价工作顺利完成
为进一步加强标准流程体系建设,亚商新能源公司定期对相关业务部门制度流程执行情况进行成熟度评价,截止目前,公司已顺利完成上半年制度流程成熟度评价工作,有效提升制度流程制定的规范性及执行的有效性。
根据公司2021年制度流程成熟度评价实施计划,今年上半年,公司内控审计联动工作小组已完成对《督查督办工作管理流程》、《人力资源管理程序》、《技术人员重点工作项目考核办法》、《产品质量先期策划控制程序》等相关标准流程体系成熟度的评价,出具评价报告6份,制定流程改进提升计划6项,并按时间节点对发现的问题进行跟踪整改。同时,公司将制度流程成熟度评价与优化制度流程工作相结合,通过介入式评价、自主优化双重举措,不断规范和完善标准流程体系建设工作。
今年以来,公司各部门进一步优化相关制度、业务流程,目前新增制度流程7项,修订制度流程7项,公司信息化部门根据各部门制度流程发布情况,及时更新信息化系统运行流程,不断提高制度流程的信息化覆盖率,确保制度流程有效执行,提高公司运营效率。