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2018年解决四大根源问题,打造经典产品
1月27日,屋外大雪纷飞,银装素裹,屋内潍柴(扬州)亚星新能源商用车有限公司组织召开的全体技术人员座谈会正在火热进行。全体技术人员畅所欲言,围绕自己的工作,从技术层面、业务管理层面、企业管理层面提出了自己的想法与合理化建议,公司相关领导参与听取了技术人员的心声。
亚商新能源公司总经理王春鼎提出,出现目前存在的一些问题主要源于“四大根源问题”:一是管理制度不完善;二是技术规划不严谨,计划性不强;三是汽车研究院内部职责不清晰;四是部分技术人员个人能力需加强。2018年将着力解决这“四大根源问题”,将技术人员与销量、产品项目、降本项目、技术突破挂钩,建立项目激励考核机制,打破大锅饭,拉开技术人员薪资差距;顺应市场大改小趋势,进一步完善目前市场独有的7.5m车型,将7.5m大VAN车打造成亚商新能源公司的经典产品。
2017年8月5日,谭董事长在扬州板块召开技术人员专题座谈会,会后,公司领导高度重视,迅速落实谭董事长讲话精神,采取系列措施加强技术人才队伍的建设,为技术人员营造更好的创新发展平台。此次座谈会是对前期工作的跟进与总结,是公司管理层与技术人员的一次思想碰撞,集思广益,形成合力,为公司下一步更好、更稳地发展奠定坚实的基础。
(潍柴(扬州)亚星新能源有限公司:袁婷)